Закон природы гласит: «Выживает сильнейший», а закон бизнеса 21-го века гласит: «Выживает быстрейший». Хотя буквально 20 лет назад все было по-другому.

Трудно было маленькому бизнесу и маленьким компаниям, потому что их поглощали большие. Сейчас же все иначе. Сейчас быстрые поглощают медленных.

Поэтому всё упирается в скорость бизнеса. Вот Вы хотите, чтобы Ваш  бизнес рос и развивался. Но ответьте мне на один вопрос: «А Ваш бизнес оперативен?».

Мы вкладываем, а они теряют

Но перед этим я опишу Вам одну ситуацию. Собственник поставил задачу привести клиентов. Если Вы маркетолог или собственник, который сам занимается маркетингом, то понимаете всю боль этой задачи.

Вы начинаете «пахать», «вкалывать» и приводить клиентов. Вроде бы все отлично, заявки пошли. И даже приводящие тех самых, заветных «горячих клиентов». Тех самых, которые уже увидели Ваш товар или услугу, и очень ей заинтересовались.

Но происходит что-то непонятное. Деньги на рекламу, что называется «освоены», лиды пошли, заявки есть. А вот продаж нет!

И все потому, что Ваши продавцы/менеджеры по продажам не могут закрыть клиента на покупку. Происходит это из-за того, что они, я извиняюсь за свое выражение (маркетологи поймут), «тупят»!

Долго обрабатывают заявки, забывают перезвонить клиентам или «сливают» их глупыми фразами (пример будет ниже). Извините, накипело 🙁

скорость бизнеса как у черепахи
Да сколько можно!

Поэтому в этой небольшой статье я бы хотел объяснить, что именно оперативность взаимодействия с клиентом, ответы на все его вопросы и «закрытие» его на покупку — самый главный критерий, а вовсе не многомиллионные рекламные компании.

Пример №1

Недавно я для своей девушки хотел заказать цветы с доставкой. А поскольку я человек 21-го века и активный пользователь сети Интернет, то естественно я пытался оформить заказ через сайт.

Открыв несколько сайтов и выбрав самый красиво оформленный, и с самым интересным предложением, я заказал «Обратный звонок». Почему я не позвонил сам? Скажу честно, я ленив. Кроме того, я могу позвонить, а там будет занято.

Поэтому мне проще заказать “Обратный звонок” и заниматься своими делами, и просто поговорить, когда мне перезвонит менеджер интернет-магазина.

Самое интересное, что такая инертность наблюдается не только у меня, но и у большинства пользователей интернета, это тренд такой, в особенности у поколения пепси.

А теперь внимание. Мне не перезвонили ни через 5 минут, ни через 15 (а это время, через которое Ваш «горячий клиент» полностью теряется), ни через 8 часов, на момент написания этой статьи. Видимо, новые клиенты, готовые покупать, этой фирме не нужны.

Таким образом, у меня в голове складывается один простой вопрос: зачем вкладывать десятки тысяч рублей в создание сайта, в его продвижение и рекламу, если Вы просто не можете научить своего менеджера перезвонить клиенту по оставленной заявке, уже готовому купить что-либо?

скорость бизнеса должна развиваться
Вот и я думаю..Зачем?!

Пример №2

Вам, наверное, покажется, что это у нас в Сибири все так плохо. Мол, провинция и все такое. А нет.

Мы постоянно пишем скрипты продаж для своих клиентов. И чтобы эффективно написать скрипт, мы помимо личного общения и брифа, просим аудиозаписи, в которых мы постоянно видим пропущенные звонки, медленное реагирование или вообще бездействие. Как раз о бездействии.

Совсем недавно прослушивали записи автоцентра. И в одной из них по классике жанра звонит клиент, спрашивает про ремонт, уточняет, задаёт много разных вопросов, на которые менеджер довольно не торопясь отвечает.

Но когда клиент задаёт ему вопрос: «А какой у Вас фирмы грм-ремни?», тем самым заставляя менеджера сделать лишнее движение (сходить на склад), тот отвечает ему: «Не знаю, смотреть надо».

Вы это представляете? Я вот бы отрезал палец такому специалисту, чтобы он иногда вспоминал, что так делать нельзя. (простите за жёсткость, но такое отношение это нечто).

Скорость Вашего бизнеса

А теперь я задам Вам тот же вопрос еще раз: «Ваш бизнес оперативен?» Если Вы отвечаете уверенным голосом ДА, то я Вас поздравляю!

Вы входите в меньше, чем 20% предпринимателей, которые понимают важность оперативности «быстрых продаж». Если нет, то я надеюсь, в этой статье я изменил Ваше отношение к скорости и быстроте.

Хорошая теоретическая статья получилась, конечно. Но у нас не простой маркетинговый блог, чтобы была одна теория. И я, естественно, подготовил для Вас небольшой чек-лист, ответив на вопросы которого, Вы поймете на цифрах, оперативен Ваш бизнес или нет:

  1. Ответ на входящий звонок в магазин/офис компании —  в течении 10 секунд;
  2. Ожидание ответа компетентного специалиста — менее 10 секунд;
  3. Сайт загружается — быстрее 3-х секунд;
  4. Скорость ответа онлайн-консультанта на сайте — менее 1-ой минуты;
  5. Перезвон клиенту по форме «Заказать звонок» — не позднее 15-ти минут;
  6. Ответ на почту клиента — в течение 2-х часов;
  7. Ответ в соцсетях на вопросы клиента — не более, чем 1 час;
  8. Ответ на рекламацию (жалобу) клиента — не более 3-х дней.

Список вопросов достаточно условный. И в большей степени относится к рабочему времени. Но если Вы сможете достичь этих показателей и не в рабочее время, то памятник Вам ставить нужно размером с Эйфелеву башню.

Запомните главное, чем быстрее Вы проконтактируете с горячим клиентом, тем быстрее может состояться продажа.

Коротко о главном

Признаюсь, на все 8 пунктов утвердительно даже я не отвечу. Но мы хотя бы знаем, где не дорабатываем, чтобы скорость бизнеса была на высоте, и скоро устраним эти недостатки.

Я к чему это все? У Вас может быть офигенный маркетинг, просто сногсшибательный. Клиенты могут приходить толпами. Горячие клиенты. Но и также толпами уходить. А все потому, что у Вас не офигенно выстроены продажи.

Кто-то подумает, а какая мне разница до продаж, если мы маркетинговое агентство? Ну, если Вы сможете провести четкую грань между маркетингом и продажами, то Вы большой молодец, ведь даже ведущие маркетологи мира не могут это сделать.

Поэтому вот Вам моя большая рекомендация! Возьмите независимого человека (желательно не Вашего друга) и проведите тайного покупателя с обязательным включением этих 8 вопросов.

А потом уже из его отчета доработайте продажи и уже тогда переходите к маркетингу. Чтобы не получилось так, что Вы старались, а они…